Fehlender Nachwuchs und Fachkräftemangel sind seit Jahren die zentrale Herausforderung in Bau und Handwerk. Ohne eine Stärkung der Ausbildung und der Förderung von Frauen und Migranten im Baugewerbe wird es kaum möglich sein, den hohen Bedarf nach Handwerksleistung in den nächsten Jahren zu decken. Es ist von mehreren Hunderttausend offenen Stellen die Rede. Umso wichtiger ist es, die bestehenden Ressourcen möglichst effizient einzusetzen. Hier kommt die Verwendung von Building Information Modeling und anderen digitalen Tools zur Planung und Koordination von Bauprojekten oder auch der Einsatz von Robotern zur Automatisierung von Prozessen eine immer weiter steigende Bedeutung zu. Auch der 3D-Druck im Hausbau (siehe Folge 80 mit PERI) könnte ein Weg sein, befindet sich aber noch weit davon, Standard zu sein. Weiter ist man heute schon bei der Verwendung vorgefertigter Module. Insgesamt wird gerade erst an der Oberfläche des Potenzials gekratzt, das der Bereich hat, obwohl hier der entscheidende Hebel im Hinblick auf den Umbau zur klimaneutralen Gesellschaft liegt.

Bevor ein Baustoff durch die ausführenden Gewerke verbaut wird, durchläuft er die Kette aus Produktion bei einem industriellen Hersteller, Handel und ggf. noch Dienstleistungsunternehmen. In Deutschland ist der Vertrieb von Baustoffen dreistufig organisiert. Das heißt, die produzierende Baustoffindustrie verkauft ihre Materialien, etwa Ziegel oder Zement, nicht direkt an Endkunden, sondern ausschließlich über den Baustofffachhandel oder Baumarkt an den Verarbeiter. Nur vereinzelt sind spezialisierte Direktvertriebsunternehmen wie Sto oder Brillux im Markt. Der Fachhandel wiederum übernimmt Logistikdienstleistungen in Form von Lager und spezialisiertem Fuhrpark für die lokalen Bau- und Handwerksunternehmen. Der Baumarkt wiederum richtet sich mit seinem Angebot überwiegend an Privatpersonen, findet aber auch bei immer mehr Handwerksunternehmern Beliebtheit.

Im Rahmen dieser Kette steigen insbesondere die logistischen Anforderungen immer weiter. Angesichts des Zwangs zu effizienterer Arbeitsweise werden kleinere Losgrößen und Lieferungen möglichst Just-in-Time benötigt, was in der Realisierung durchaus anspruchsvoll ist. Start-ups wie bex (siehe Folge 78) unterstützen Baustoffhandel und -industrie bei der Umsetzung. Als Reaktion auf das veränderte Beschaffungsverhalten verändert sich auch der Vertrieb hin zu einem Omni-Channel-Vertrieb als Verbund aus Offline- und Onlinewelt. Dies ist auch nötig, wenn man die angesprochenen Potenziale realisieren will. Während diese langfristigen Trends ungebrochen intakt sind, kommen immer wieder externe Faktoren wie die Coronapandemie und der Ukraine-Krieg zum Tragen, die die Anfälligkeit der Lieferketten zeigen. Auch durch die aktuellen Energiekosten ist die weitere Preisentwicklung schwer abzusehen.